30节课，10万多字的文字稿终于整理的差不多了，之所以报名这节课是因为听了梁宁老师在新东方的演讲，改变了我对职业提升课程的认知。以前我以为各种所谓增长训练营、增长黑客类课程都是搞一堆高大上的名词，再弄一些不切实际的案例骗钱的产品，但是这次我发现我错了。

人有四种境界：不知道自己不知道、知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己知道。听起来像是绕口令，如果选择拒绝接受信息，比如一刀切的拒绝这些课程，可能会错过一些不知道自己不知道的信息，只有接触到这些信息，你才会发现原来还能这样，原来这些模糊的感觉可以总结的如此清晰。

一、增长定义

增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。

增长与个人成长其实是同一套框架。就是不断作出正确的决定，打破界限，即是增长。

大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。惯性动作太多，而如何从这些惯性中抽离出来，观望全局，主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了。

增长来源于空白，来源于天花板的突破。空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没有。打破界限，即是增长。

产品的增长，和个人的成长其实道理是一样的，每个人或产品都会遇到各种各样的选择。就拿产品来说吧，从产品立项的最开始，就有一个最重大的决定：选择行业或市场。这个决定直接决定了这个产品的天花板和增长难度。

有些决定是重大的，关系生死存亡的；有些决定是不那么重要的，可能只会影响一小段时间内的走势。不会有人或公司可以确保每一个决定都是正确的，但一定要尽可能确保重大决定的正确性。

二、全景作战地图

每一个行业，都会分为由顶部到底部不同的玩家，不同的位置也代表着不同的对手，不同的资源，还有不同的困难。这一部分主要介绍的就是处于不同的位置的企业，它们的主要特征、作战套路和认知模式。

处于不同的位置，就要学会在不同位置生存，要看清自己要做的事需要什么资源。如果仅凭感觉去做，最后一定是死的最快的。

三、机会拿捏

每个时代不同，机会也不同，相同的是每个时代最不缺的就是机会，缺的是发现机会的能力。

四、模式取巧

五、组织扩容

六、战略借势

七、征途