读完这本书，或者说读完有关小米创业的章节，我最大的感触就是：在历史趋势中，个人的命运实在是太过于渺小。也深深地感叹，中国成立70多年里，一代又一代领导人对趋势的把握能力，带领中国从一穷二白变成了现在的世界强国。长者说过一句话：一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程。事实上，个人的努力在历史的进程前实在太过于渺小，像雷军所说：站在风口上，猪也能飞起来。小米之所以可以用2、3年时间就走完别人十几年走的路，就是因为站在了历史的转折点，站在了移动互联网的风口之上。如果说风口决定的是你能不能起飞，努力所决定的，就是起飞过后能不能平稳落地。小米能从下降趋势中走出来，和创始人以及团队的努力是分不开的。
创业，最重要的就是顺势而为，最忌讳的就是逆势而动。但是把握趋势这个能力实在是太难，普通人很难判断自己到底是在顺势而为还是逆势而动。书中最让我感叹的不是雷军可以创办小米，而是在雷军创建卓越网时，他可以准确判断趋势，并在理性与感性的矛盾中做出正确的决定，实在是太厉害了。如果雷军当时没有卖掉卓越网，那结果就是卓越网因为市场还不够成熟关门。而雷军做了一个三赢的决定，卖掉卓越网，因为这个决定，雷军收获了创业回报，卓越网并入亚马逊活了下来，亚马逊成功进入中国市场。事实证明，即便有亚马逊强大的资金支持，卓越网依然未能走到最后。
巨大的成功背后，就是一个接一个正确的决定造就的。小米最大的错误就是过早的接受了软银投资，巨大的估值增长，像一声枪响惊醒了所有手机厂商，而此时的小米并没有能力迎接挑战。此时的小米更像是一个小游击队，刚刚获得了丰厚的战果，本来应该闷声发大财，先用这笔财富充实自己，却因为高涨的自信心做出了错误决定，惊动了周围发展多年的大军阀。这时雷军和团队的努力成为了翻身的关键，一时的错误不可怕，只要方向正确，成功只是早晚的事情。这里我想起了高中时很喜欢的名言：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然方向正确，不管是阳光明媚还是狂风暴雨，坚持前行就是最重要的。
以下是本书摘抄：
毫无经验，赤手空拳，居然还有那么多人相信我们并愿意一起干，实在太不可思议。
创业最动人的部分就在于此。
但我们最在乎的，还是一切刚开始，那个“小餐馆”的梦。他不必很大，但门口常有人排队，每一位食客几乎都是老朋友，真心喜欢我们的真材实料，用心厚道。小米想像这样的小餐馆一样，始终被信任、被喜爱。
雷军忽然意识到，国内的信息化水平还比较低，中国电子商务要达到成熟水平至少要需要5~10年的时间。而卓越网想要实现稳健盈利，至少还需要10亿元人民币。他心目中最伟大的电子商务公司——亚马逊也经历了同样一段韬光养晦的时光。
所有针对削减成本的努力为什么都只集中在10%的生产成本里，而从不向90%的运营交易成本开刀？
“商业领域需要一场深刻的效率革命。”雷军得出了自己的结论
在互联网创业领域，必须要快速行动。
成功者都是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶。
如果创业者二次起跑时过于高调，往往会导致动作变形。
为什么小米的管理是如此的扁平？雷军曾经回答过这个问题：“扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的自驱力和自我管理的能力。我们的员工都是有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。”
“去别人连梦想都未曾抵达的地方。”
不管遇到什么样的艰难困苦，在这样的场合，雷军总是保持着昂扬向上的状态和满面春风的微笑表情，让人很容易联想起《创业维艰》中的一句话：形势越不利，迈克就越坚强，他堪称是一位终极战士。
优秀的公司赚的是利润，伟大的公司赢的是人心。
同时，小米的“100个梦想赞助商”的米粉代表洪骏也来到了现场。在雷军敲响大锣的瞬间，这个性格沉稳的中年男子抑制不住自己内心的激动，双手握拳挥舞起来。多年来，小米在中国经历的所有跌宕起伏的故事，都让人感慨万分。
这样做的总体思路就是让Redmi继续承担极致性价比的使命，直接对标那些像素级模仿小米、以性价比为目标的品牌。而小米则再次创业，摆脱价格的束缚，走极致体验和探索黑科技的道路。表面上，新创的品牌是Redmi，但内在逻辑里，获得新生的则是小米。
这里其实包含一个普通公众很难深入了解的商战逻辑，在2011到2014年小米品牌上升势头最猛的时候，竞争对手通过对标小米品牌的方式侧面帮助小米进行了定位，现在让Redmi与竞争对手重新对齐，可以让小米这个品牌从缠绕中解放出来，获得自己真正的成长空间。
雷军在金山担任职业经理人十几年之后，互联网世界对个人计算机产业发起了第一轮冲击，这让几个和他同辈的创业者实现了对他的暂时超越。这让“出道”很早，一直在给这些同辈创业者提供各种资源和帮助的雷军一度很痛苦，也让他开始深入的思索一个问题：他们为什么会成功？他认为，这些同辈创业者的成功，正是源于对趋势的准确把握，他们当时正行走在趋势的风口浪尖上。
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